每個(gè)工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中都會(huì)遭遇一些瓶頸問(wèn)題——比如新產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷商合作、渠道建設(shè)、品牌傳播、資金周轉(zhuǎn)、人才欠缺等的方面，這些問(wèn)題形成了阻礙工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)順利發(fā)展的“天花板”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，遭遇困境，工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)企業(yè)如何才能突破成長(zhǎng)的瓶頸。
銷量下滑或停滯是成長(zhǎng)性工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)遭遇“天花板”最直接的一種表現(xiàn)，也是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到的困境。產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的生命，產(chǎn)品力薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線長(zhǎng)期在低端市場(chǎng)徘徊，贏利能力差。 其次缺少戰(zhàn)略性的新產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)上推廣成功幾率較低，品牌影響力弱，銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，一味的跟風(fēng)對(duì)企業(yè)也不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。
缺少系統(tǒng)思考是企業(yè)無(wú)法突破成長(zhǎng)瓶頸的根源。企業(yè)遭遇困境，其實(shí)是由綜合因素導(dǎo)致的，而這些影響因素也是互為關(guān)聯(lián)的，如果不能清晰了解這些因素之間的關(guān)系，要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題是不可能的。 面臨困境的時(shí)候，要沉得住氣，通過(guò)系統(tǒng)思考后再拿出調(diào)整的方案。
在企業(yè)還無(wú)法確定未來(lái)穩(wěn)定的生意來(lái)源時(shí)，不應(yīng)該疏忽當(dāng)前的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。盡管現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)必須做出改變，但都不能以忽視核心市場(chǎng)為代價(jià)，相反，企業(yè)必須持續(xù)鞏固核心市場(chǎng)，將自己最擅長(zhǎng)的發(fā)揮到極致，并且通過(guò)對(duì)核心市場(chǎng)的把握來(lái)獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
除了對(duì)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的牢牢把握之外，贏取戰(zhàn)略性合作也是守住未來(lái)現(xiàn)金流的關(guān)鍵所在，要控制企業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模，并且在恰當(dāng)時(shí)候引入戰(zhàn)略資本。企業(yè)要走出困境，要具備遠(yuǎn)見(jiàn)和勇氣，從把握行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的高度出發(fā)，深入挖掘出戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，守正出奇，推動(dòng)企業(yè)高速成長(zhǎng)！
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是模式的競(jìng)爭(zhēng)，并非只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和渠道競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)必須學(xué)會(huì)從價(jià)值鏈的角度來(lái)看待企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)。只有站在一個(gè)整體的角度對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才具有了突破成長(zhǎng)瓶頸的可能。工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)必須具有改變現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式的勇氣，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、盈利模式、關(guān)鍵要素等進(jìn)行優(yōu)化組合，以形成更加符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的核心能力。
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