除濕機企業需要技術而不是小聰明：先給大家說個故事，國外一家企業引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷，常常會有盒子里沒裝入香皂，于是他們請了一個學自動化的博士后來解決這個問題。博士后組織了一個科研攻關小組，花費幾十萬美元，綜合采用機械、微電子、自動化、x射線探測等技術，制造了一個探測器，只要生產線上有空香皂盒通過，檢測器就會檢測到，于是會驅動一只機械手把空皂盒拿走。
后來一個中國的鄉鎮企業也買了同樣的生產線，也出現了同樣的問題，于是老板叫來廠里的技術員叫他在三天內解決這個問題，結果小技術員只用一天時間就把這個問題解決了。他的方法很簡單，就是花200塊人民幣購買了一臺大功率的電風扇放在生產線旁邊吹風，空香皂盒比裝了香皂的盒子輕，風一吹就掉下來，避免了將空香皂盒裝箱出售。
這兩個方法不管哪一個都解決了企業存在的問題，但是問題來了，既然一個大功率電風扇就能解決問題，為什么要花幾十萬弄一個復雜的探測系統呢？是小技術員比博士后聰明嗎？不見的，人家既然精通機械、微電子等知識，聰明才智肯定不是技術員所能比的。那么為什么博士后不采取這樣的方法呢？因為雇主需要有技術含量的解決方案。
有的人會說，國外的雇主真傻，這真的傻嗎？雇主心里肯定有他的想法。因為雇主在解決空香皂盒的這個問題當中，實現了技術積累。想象一下，如果不是香皂盒而是其他比較重的包裝物，比如鐵盒或者是玻璃瓶，那么小技術員的方案還能實行嗎？肯定不行。可是博士后的這個方案就不同了，不但解決了香皂盒的問題，而且還能夠申報專利，在其他行業進行推廣。如果不生產香皂了，它還可以轉型，生產這樣的探測裝備。但是那家小鄉鎮企業呢？它只能倒閉。
當然了，不是說技術員的方案不行，如果從成本角度看，小技術員的方案很實用，200塊錢就解決了人家要花幾十萬美元解決的問題，為企業節約了很大的成本，值得稱贊。但是這樣的小聰明只能用于一時，而不具備長久性。
縱觀我們的除濕機企業是經常耍小聰明的，而不是進行技術開發，它們山寨市場上流行的款式，而不是自己開發新產品，這樣還沾沾自喜，我又省下一筆開發的費用。這樣的企業也就只能跟在別人后面吃點殘羹冷炙，要想做大發展，肯定是不可能的，如果除濕機行情不好，想要轉型那根本無從談起，因為它只會組裝除濕機，不會做其他的。
技術是可以積累的，等積累到一定程度形成質變就可以換來真金白銀。小聰明是沒法積累的，而且小聰明耍多了會誤以為知識無用、學歷無用、科學無用，導致企業抱殘守缺，不思與時俱進，慢慢的就會跟市場脫節，被市場淘汰。
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