摘要：當2008年全球經濟艱難時，資源整合是家電企業迎合國際市場的關鍵，其調整的核心在于選擇更加適合自身發展的家電產品，采用精細化生產和目標聚集戰略，迅速建立競爭優勢。并積極進行資源整合，通過人脈資源、信息資源、品牌資源等多種形式，迅速將企業做大做強，在整個產業結構調整的過程中殺出一條成功之路。
對于今后家電的發展，戰略布局也是至關重要的。在中國東部，各種產業鏈日趨完善，企業間的競爭也日益飽和，人力成本也迅速上升，對于需要精打細算的家電產業而言，一方面要選準自身的發展定位，如開發什么樣的產品和服務，同時也要尋求更加經濟的發展空間，更加緊貼有潛力的市場。
除濕機企業要生存、謀發展，就不能迷戀競爭激烈的熱土，必須走差異化、專業化、特色經營的路子，在細分的市場中開創出一片能保持相對優勢的紅色領域，走“靠產品做大、靠營銷做強、靠服務做贏、靠創新做活”的特色營銷之路，這就要求我們的除濕機企業必須經營好自己各方資源，扎扎實實做好每一件事。
一直以來，政府都是明顯傾向于國有超大型企業和大型企業，這些企業通過非常規手段、非市場性競爭從各個方面獲得優勢資源，譬如石油、天然氣、電力、水等事關人民日常生活的資源性產品，想什么時候漲價，就什么時候漲價，他們手上有的是資源，國家調控對他們的影響微乎其微。
要在競爭中求生存、求發展，企業只有有效整合好資源，特別是對于中小型家電企業來說，資金、技術、實力都無法與大型企業相比，它們同樣要生存，要發展，要效益。腳下的路也許有千萬條，但最根本的一條應該是：盡家電企業最大的能力“整合自身資源”，并根據增值、擴張后的資源，積極尋求企業發展的擴張之路。現在的市場要拼的是企業的資源整合能力。即集中優勢資源、整合其他相關資源，如果在某個營銷領域具有很大優勢，你可以整合產品領域的資源；如果你有品牌優勢，你可以OEM；如果你有網絡優勢，你可以利用網絡整合生產商的產品線等。
1997年的金融危機給了很多企業教訓，這些企業大都兩條腿走路，內外銷兼顧。在產品研發上注重投入，著力提高產品的附加值，逐步改變單純OEM做法，開創自主品牌，開拓國內市場，提高產品科技含量，提高產品的國際競爭力。
家電企業的管理者面對的是一家企業，取得的資源也主要局限在自己企業內或者在企業周邊不大的范圍內，對自己企業的人、產品、營銷模式會有難以割舍的感情，而這種感情因素恰恰成為企業的管理者做出客觀判斷決策的絆腳石，對于家電企業來說極具有殺傷力。這就需要家電企業善用資源來發展自己，讓自己插上騰飛的翅膀。
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