繼上周又有微博曝稱澳星加濕器庫存一千萬，三年累計虧空可能超五千萬元。該微博指出，澳星加濕器的員工年工資支出至少達八百萬元，而互聯網的競價推廣費用高居一千萬，代言人投入三百萬，由此該得出結論：“澳星加濕器銷售額尚不夠維持營銷成本……三年累計虧空可能超五千萬元”。
盡管處境尷尬，但至少從目前看，中國加濕器廠家業還很難走出燒錢競爭的宿命。這是由國情所決定的，在現階段，所謂提高競爭檔次、服務致勝之類很難真正收獲消費者的擁護，說燒錢是因為服務過度則更無稽。這些年中國各個行業的市場現狀證明，要搶占市場，除了宣傳大戰（忽悠），就是價格大戰，而兩者的共同點就是兩個字：“燒錢”。
有人說在燒錢大戰中的工業加濕器企業“死去的是化肥，活下來的是英雄”，這話雖不好聽，但卻陳述了一種事實，無論單個加濕器企業是否成功，在中國工業加濕器市場燒掉的錢都不會白白蒸發掉，市場在擴張，服務在提升，消費者群在擴大，行業在發展，這些，其實都是燒錢的“代價”。
澳星加濕器是不是真的虧損五千萬，只要當事者不公布營業數字，外界就根本不可能確切得知。但從近年來澳星加濕器的燒錢力度上觀察，這一數字是有可能的，至少，澳星加濕器具備實現這一數字的能力。而業內有能力承受這種虧損的也不止澳星加濕器一家。
但相關博文還是引起了工業加濕器業內的普遍關注。這些猜測雖未必準確，但卻非空穴來風。近半年來，確實有一股寒流在向去年還大躍進式發展的中國工業加濕器企業襲來。燒錢無止，贏利無期，融資無門，上市無路的大環境之下，很多加濕器廠家企業都感受到了寒意，并在財務壓力下產生應激反應。
狂熱的投資使加濕器廠家巨頭們為搶占市場不懼虧損，踴躍燒錢，盡管很多中小加濕器廠家企業已漸難承受，叫苦不迭，但至少在近期來看，這種殘酷的市場競爭行為還很難結束。巨頭們正陷入一種類似囚徒困境的境地，雖然都在虧損，都想收斂，但誰都不敢真正收斂，市場一旦失去，再搶回來很難。所以當澳星加濕器宣布結束全場免費后，正島加濕器等卻紛紛表示要將免費送貨進行到底。
中國加濕器廠家繞不過短兵相接的以燒錢為特征的市場競爭，這或許很殘酷，但也沒必要過度悲觀，只要挺住，必有出路。在資金充足的情況下，燒錢永遠是迅速擊敗、拖垮競爭對手的最有效手段，而且回報也很豐厚。平心而論，燒錢并不是巨頭們的一個錯誤選擇。
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